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疫情下尊龙凯时集团召开线上营销大会 ，升级合伙人制度
发布时间：2022-08-01
7月31日，这是“八一”建军节的前一天 ，每一位国人都要向“最可爱的人”——人民解放军致敬。今日，尊龙凯时集团以线上视频会议的形式，召开主题为“2022年8-12月尊龙凯时营销方案”的全体销售人员大会。集团公司刘总经理、产供销顾问马老师，市场部沈经理，销售部吴经理出席了此次大会。
这次大会不仅对营销系统进行了完善和升级 ，提出最新的“合伙人制度” ，而且详细讲解即将上市的院士菌系列新品 。
尊龙凯时集团总经理 刘恩城经理
首先 ，集团刘总经理发言。他介绍由于疫情时期 ，原本召开现场会议改成了线上召开，嘱咐在外面的销售人员一定要重视疫情防控，保护好自己的安全。刘总经理总结了7月各个产品线的销售情况，肯定了大家付出的努力，同时也提到销售量的不足 ；希望每位销售人员做好前期工作总结 ，提交改善措施；鼓励大家互相交流 ，吸取优秀员工的经验。最后刘总讲到，公司下半年会大力支持一线销售人员 ，通过代理商大会、专题演讲会，展销会等形式，帮助渠道推广；并制定下半年的目标，祝愿每位销售人员年底可以完成任务，拿到更多收入 。
尊龙凯时集团销售部 吴经理
接下来尊龙凯时集团销售部吴经理做1-7月销售情况的总结与通报，根据数据统计，肯定了完成任务的人员，付出努力 ，腿勤手勤 ，维护好客户关系，就能够完成任务。提出部分人员的不足，找出差距，并分析市场原因。他鼓励团队8月开始，要稳定的提升销量 。
尊龙凯时集团市场部 沈经理
尊龙凯时集团市场部沈经理首先提到新厂区的建设 ，公司走上发展的快车道，内部管理体系也要与时俱进。沈经理详细讲解“2022年8-12月尊龙凯时营销方案”。他先介绍了营销系统组织架构的完善，分一个中心 、三个部门、五个销售事业部 ，讲解最新推出的“合伙人制度” 。整个销售事业部运用阿米巴管理模式，可以充分调度事业部人员主观能动性 ，公司提供平台，以事业部为单位自主运营，自负盈亏 。公司下发给事业部充分的权力，让全员参入到经营中 ，事业部负责人具有充分的运营权力 ，包括人事招聘等。
尊龙凯时集团 产供销顾问马老师
接下来由马老师详细介绍了尊龙凯时集团设立的院士工作站，以及即将在8月15日上市的院士微生物菌剂产品，并作出下半年公司营销系统的规划 。马老师介绍了国家对农业发展的重要性，保证耕地面积，确保国家粮食安全。这样农业发展是长期朝阳的产业 ，尊龙凯时集团趁着大势，进入快速发展区 。8月份，集团公司下的新厂区要进行建设奠基 ，会要求客户现场观摩。
他从产、供、销方面详细介绍了百花集团公司的现状，每个具体运营中心的分配。他尤其详细介绍了院士工作站，聘请了三位俄罗斯院士 ，对新产品进行研发；很快就会有新产品推出上市。
经过线上视频会议的召开 ，引起全体销售人员热议，激发起热情 ，对集团公司发展前景的期待 。2022年下半年公司大力支持业务推荐，通过基地参观、会议营销；试验地示范 、招商订购会；积极参加各类展会 ，双交会，积极针对有意向客户召开现场会中会活动。相信在这些大量的营销活动，脚踏实地，一定能够达成目标。
